Lauantaina lähetetään viihteellinen ohjelma kello 10-14. Taajuuksilla kuullaan sunnuntaisin musiikin erikoisohjelmia. Lisäksi selostetaan jääkiekko-otteluita. Uutisia kuullaan arkisin kello 7-18, jolloin uutisten tuottamisesta vastaavat konsernin alueelliset uutismediat. Alueellista aamuohjelmaa tuotetaan Jyväskylässä, Lahdessa, Joensuussa ja Kuopiossa. Keskipäivän, iltapäivän ja lauantain ohjelmatuotanto keskitetään Lahteen ja Jyväskylään.

Uudistusten taustalla ovat haastavat markkinat ja radion kulutustottumuksien muutokset.

– Ohjelmistoa uudistamalla varmistamme, että radiomme kiinnostavat jatkossakin sekä kuulijoita että mainostajia. Paikallisuus säilyy, jatkossa haluamme vahvistaa asemaamme Puolen Suomen radiona. Tarjoamme laadukasta sisältöä, luotettavia uutisia ja musiikkia, joka yllättää, konsernin radiopäällikkö Jari Lindström luonnehtii uudistusta.

Radio Tempo lakkautetaan lokakuun lopussa. Kotkan, Haminan ja Kouvolan taajuuksilla aloittaa Radio Voima. Lappeenrannan ja Imatran taajuuksilla aloittaa Karjalainen Syke. Sisällöntuotannossa pyritään jatkossakin huomioimaan kuuluvuusalueet paikallisen sisällön säilyttämiseksi, Lindström lupaa.

Mediamonitori – KSML

Alkuperäinen henkilöstön vähennystarve oli 45 henkilöä. Neuvotteluiden edetessä vähennystarvetta saatiin pienemmäksi löytämällä vaihtoehtoisia ratkaisuja yhdessä henkilöstön kanssa. Lopullinen vähennystarve on 35 henkilöä, mutta tämä voi muuttua, mikäli tarjottuja uusia työtehtäviä ei oteta vastaan.

MTV panostaa entisestään MTV Katsomoon. Yhtiöön perustetaan uusi yksikkö vastaamaan sisältöjen hankinnasta, ohjelmatuotannosta sekä -viestinnästä, ohjelmiston suunnittelusta ja kuratoinnista sekä MTV Katsomon asiakkuuksista, kuluttajaliiketoiminnasta ja kokonaisvaltaisesta kasvusta.

Myös brändeihin ja markkinointiin perustetaan uusi yksikkö, jonka tavoite on vauhdittaa MTV Katsomon kasvutarinaa sekä suunnitella ja toteuttaa entistä vaikuttavampaa markkinointia ja luoda ohjelmailmiöitä.

MTV Uutisten panostusta siirretään niin ikään MTV Katsomon puolelle, jolloin liikkuva kuva saa isomman roolin. Uutistoimitukseen luodaan erikoisohjelmiin keskittyvä tiimi. Huomenta Suomi -ohjelman lähetysaikaa lisätään. Viikonlopun uutislähetyksissä ei ole jatkossa kahta uutisankkuria.

Kaupallisen organisaation uudistus muokaa myyntitiimit asiakas- ja toimistokumppaneiden tarpeisiin sopiviksi. Mainostuotteiden ja -palveluiden toiminnot yhdistyvät yhdeksi kokonaisuudeksi. Tavoitteena on toiminnan tehostaminen sekä palvelun arvon ja tuottavuuden kasvu.

MTV:n toimitusjohtaja Johannes Leppänen osoittaa kiitokset MTV:n luottamushenkilöille ja työntekijöille neuvotteluviikosta, jonka aikana yhtiö löysi ratkaisuja strategian vauhdittamiseen.

– Panostamme yhä vahvemmin liiketoimintaan, joka takaa MTV:n paikan jatkossakin johtavana TV- ja suoratoistopalveluyhtiönä. MTV Katsomon liiketoimintaa kasvatetaan, jotta se vastaa paremmin mainostajien erilaisiin tarpeisiin. Samalla yhtiöstä tehdään kannattava mediatalo, jotta suomalaiset voivat nyt sekä tulevaisuudessa nauttia MTV:n monipuolisesta sisältötarjonnasta, Leppänen kommentoi.

Mediamonitori – MTV

Muutokset saattavat aiheuttaa työtehtävien muuttumista, yhdistämistä, lakkauttamista, ulkoistamista, työsuhteen ehtojen muutoksia, osa-aikaistamisia tai irtisanomisia. Alustava arvio henkilöstön vähennystarpeesta on 45 henkilöä.

MTV parantaa kustannustehokkuuttaan, vauhdittaa strategian toteutumista ja keskittyy digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen. Tappiollinen liiketoiminta on käännettävä voitolliseksi, tavoitteena on tehdä MTV:stä pitkäjänteisesti kestävä ja kannattava mediatalo.

– Katselu ja kulutus ovat erinomaisella tasolla, useat liiketoiminnan osa-alueet kehittyvät oikeansuuntaisesti, myös markkinaosuus ja liikevaihto ovat kasvussa, mutta kasvu on odotuksiimme nähden liian hidasta. Liiketoiminta on saatava kestävälle ja kannattavalle pohjalle, jotta voimme varmistaa jatkossakin suomalaisten mahdollisuudet nauttia esimerkiksi uutisista ja viihteestä sekä tarjota mainostajille kotimaisen, laajasti suomalaisten tavoittaman, median liiketoimintansa kasvun tukena, kommentoi MTV:n toimitusjohtaja Johannes Leppänen.

Mediamonitori – MTV

Toukokuussa 2024 aloitetun Radio Tempon lisäksi Keskisuomalaisen muita asemia ovat Radio Voima Lahdessa, Radio Keskisuomalaisen Jyväskylässä, Savon Aallot Kuopiossa ja Karjalainen Syke Joensuussa.

Radioiden sisällöntuotannot keskitetään ja ulkoistetaan. Iltapäivän ja viikonlopun ohjelmat tuotetaan jatkossa Jyväskylästä ja Lahdesta, valtaosa yhteislähetysten sisällöntuotannosta ulkoistetaan, alueellinen sisältö säilyy arkipäivien aamuohjelmassa, jota lähetetään kello 6-11. Iltapäiviin tuotetaan jatkossakin alueellisia uutisia, joiden tuotannosta vastaavat maakunnalliset uutismediat. Erikoisohjelmat ja jääkiekkoselostukset jatkuvat uudessa formaatissa.

Mediamonitori – Etelä-Saimaa

Neuvottelut koskivat 364 henkilöä Luovat sisällöt ja media- sekä Strategia ja palvelut -yksiköissä. Alun perin irtisanomistarpeeksi kerrottiin enimmillään 37 henkilöä.

Yle on jo aiemmin toteuttanut mittavia henkilöstövähennyksiä muissa yksiköissä.

Mediamonitori – Yle

Artikkelin laatimisessa hyödynnetty tekoälyä.

Muutosneuvottelut koskevat radioiden kehittämisohjelmaa, jonka tavoitteena on uudistaa ja kehittää niiden sisältöjä sekä varmistaa radioliiketoiminnan parempi kannattavuus haasteellisessa markkinassa.

Keskisuomalainen suunnittelee radioiden sisältöjen osittaista yhtenäistämistä ja alihankinnan lisäämistä. Lakkautusuhan alla olevan Radio Tempon taajuuskokonaisuuteen saatetaan myös hakea muutosta. Kouvolasta lähettävällä Radio Tempolla on kaksi taajuutta Kymenlaaksossa ja yksi Etelä-Karjalassa.

Keskisuomalaisen radioliiketoiminnassa etsitään lisäksi kustannustehokkaampaa tekniikkaratkaisua ja mainosmyynnin kehittämistä. Tavoitteena on saavuttaa ainakin 600 000 euron säästöt.

Keskisuomalainen Oyj:n radiokanavia ovat lahtelainen Radio Voima, Radio Tempo, Keski-Suomessa toimiva Radion Keskisuomalainen, Pohjois-Savossa lähettävä Savon Aallot ja Pohjois-Karjalassa kuuluva Karjalainen Syke.

Mediamonitori – Ksml, Yle

Yhtiön tavoitteena on saada aikaan 50 miljoonan euron säästöt vuosina 2025-2026, joista tähän mennessä on saavutettu 45 miljoonaa.

– Säästöjä on haettu kaikkialta. Muutoksia on toteutettu jo paljon, mutta tarvitsemme yhä lisää sopeutuksia. Tarkastelussa ovat toiminnot, joita ei ole vielä voitu tarkastella kokonaisuutena. Huolehdimme toimintamme vastuullisuudesta muutoksen keskellä ja tarjoamme henkilöstöllemme tukea, kertoo yhtiön toimitusjohtaja Merja Ylä-Anttila.

Neuvotteluiden piirissä ovat vakituiset työntekijät muun muassa suomenkielisessä draama-, viihde-, nuorten-, ja lastensisällöissä, sisältöjen kääntämisessä, ja versioinnissa, tuotantosuunnittelussa ja niin kotimaisessa kuin kansainvälisessäkin sisältöhankinnassa.

Nyt alkavat neuvottelut ovat osa koko Luovat sisällöt ja media -yksikön toimintojen uudelleenorganisointia. Tavoitteena on vahvistaa Ylen kulttuuritehtävän toteuttamista ja tehostaa vähenevien resurssien käyttöä.

Mediamonitori – Yle

Johtamisrakennetta tiivistetään edelleen. Yksiköiden uudet organisaatiot astuvat voiman 1. huhtikuuta 2025.

– Tunnelma on apea. Irtisanottavien määrää saateen laskettua, mutta päätös on silti ikävä. Tuemme henkilöstöä muutoksessa, vuoropuhelu henkilöstön edustajien kanssa on ollut hyvää ja rakentavaa koko prosessin ajan, kertoo yhtiön toimitusjohtaja Merja Ylä-Anttila.

Ratkaisut tuovat säästöjä noin 27 miljoonaa. Edessä on iso toiminnan muutos ja toimintatapojen kehitysprosessi. Parlamentaarisen työryhmän edellyttämät säästöt tarkoittavat 66 miljoonan euron sopeutusta seuraavan kahden vuoden aikana.

– Kipeistä ratkaistuista huolimatta pyrkimys on rakentaa tulevaisuuden kestävä Yle, joka palvelee suomalaisten erilaisia tarpeita jatkossakin. Säästöt supistavat Ylen tarjontaa väistämättä, mutta ohjelmisto pidetään silti laajana ja tasapainoisena sekä julkisen palvelun perustan vahvana, Ylä-Anttila jatkaa.

Mediamonitori – Yle

Toimitusjohtaja Merja Ylä-Anttila kertoi, että ensimmäinen sopeutusvaihe alkaa heti. Toiseen vaiheeseen edetään keväällä 2025, kun ensimmäisen vaiheen säästöt ovat selvillä. Loput kustannussäästöt toteutetaan, kun ensimmäisen vaiheen sopeutusten vaikutukset selviävät.

Koko henkilöstöä koskevien säästöjen tavoite on organisaation keventäminen. Investointeja sekä kehityshankkeita asetetaan tauole, lisäksi yhtiössä mietitään kiinteistöomistuksia. Neliöitä ja seiniä tullaan vähentämään, myös työtilojen tiivistämistä pohditaan.

Samaan aikaan Yle panostaa digipalveluiden kehitykseen. Myös huoltovarmuus turvataan, eikä monipuolisesta kulttuuritarjonnasta tai luotettavan tiedon tarjoamisesta olla tinkimässä. Toimenpiteiden taustalla on Ylen rahoituksen leikkaus sekä Ylen arvonlisäveron nosto, joiden yhteenlaskettu vaikutus on noin 66 miljoonaa euroa. Yle työllistää tällä hetkellä 2984 vakituista henkilöä, joista suurin osa työskentelee sisällöntuotannon parissa.

Mediamonitori – Yle

Työt päättyvät enintään kahdeksalta aluetelevisiouutisia koostavassa yksiköss. Osalle henkilöistä voidaan mahdollisesti tarjota töitä Ylen sisältä.

– Alueellisten tv-uutisten koostamiseen ja uloslähettämiseen käytettävä tekniikka on elinkaarensa päässä. Huolehtiakseen lähetysten huoltovarmuudesta meidän on päätettävä, miten jakelu jatkossa tehdään. Suunniteltujen muutosten tavoite on turvata alueellisten tv-uutisten lähetystoiminta toteuttaa se modernilla ja huoltovarmalla tekniikalla sekä verovarojen vastuullinen käyttö. Muutos tekee toiminnasta kustannustehokkaampaa, kertoo Yle Pirkanmaan päällikkö ja aluetoiminnan kehityspäällikkö Aki Karjalainen.

Työntekijöiden mukaan suunnitela lakkauttaisi kaikki nykyiset tehtävät Tampereen Mediapoliksen ATVU-pajassa.

– Yritämme muutosneuvotteluissa löytää kaikille irtisanomisuhan alla oleville uutta työtä yhtiöstä, mutta muutos vetää sanattomaksi. Uutisankkureiden työt loppuivat jo aiemmin, sanoo Yleisradion ohjelmatekijöiden varapääluottamusmies Kai Pohjanen.

Mediamonitori – Yle